GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN SÂU – CEO 2025
I. MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Khóa học “Giám đốc điều hành chuyên sâu – CEO 2025” nhằm trang bị cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp năng lực toàn diện để thích ứng với môi trường kinh doanh VUCA (Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity).
Cụ thể:
- Hiểu rõ và làm chủ các nguyên tắc, công cụ quản trị hiện đại trong điều hành doanh nghiệp.
- Xây dựng tư duy chiến lược và hệ thống quản trị bền vững phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam.
- Tăng cường khả năng lãnh đạo và dẫn dắt đội ngũ trong bối cảnh chuyển đổi và khủng hoảng.
- Ứng dụng chuyển đổi số, công nghệ và các phương pháp quản lý tiên tiến vào thực tiễn vận hành.
- Mở rộng mạng lưới CEO, kết nối cộng đồng lãnh đạo, chia sẻ kinh nghiệm, kiến tạo cơ hội hợp tác kinh doanh.
II. THỜI LƯỢNG & HÌNH THỨC
- Tổng thời lượng: 36 buổi học (chia thành 12 chuyên đề trọng tâm)
- Lịch học: Cuối tuần (thứ 7, Chủ nhật) hoặc linh hoạt theo từng khóa
- Hình thức:
+ Học trực tuyến hoặc trực tiếp tại Hà Nội tuỳ điều kiện trường tổ chức
+ Trải nghiệm thực tế tại doanh nghiệp lớn (4N3Đ)
-Số học viên tối đa: 35 người/lớp nhằm đảm bảo tính tương tác và chất lượng
III. NỘI DUNG ĐÀO TẠO (chia theo từng buổi học)
Tổng cộng 12 chuyên đề, tương ứng với 36 buổi học chi tiết như sau:
🔹 Chuyên đề 1: Tư duy chiến lược & mô hình kinh doanh hiện đại (4 buổi)
- Phân tích thị trường và môi trường kinh doanh VUCA
- Thiết kế mô hình kinh doanh tối ưu (Business Model Canvas, Blue Ocean...)
- Xây dựng chiến lược phát triển ngắn và dài hạn
- Thực hành xây dựng mô hình kinh doanh cho doanh nghiệp học viên
🔹 Chuyên đề 2: Quản trị tài chính doanh nghiệp & dòng tiền (3 buổi)
- Đọc hiểu và phân tích báo cáo tài chính
- Quản lý dòng tiền và lập ngân sách
- Giải pháp tối ưu hóa hiệu quả tài chính doanh nghiệp vừa và nhỏ
🔹 Chuyên đề 3: Lãnh đạo & phát triển đội ngũ trong thời chuyển đổi (3 buổi)
- Phong cách lãnh đạo trong thời đại mới
- Lãnh đạo kiến tạo – truyền cảm hứng
- Xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển tài năng nội bộ
🔹 Chuyên đề 4: Quản trị nhân sự & văn hóa doanh nghiệp (3 buổi)
- Mô hình quản trị nhân sự hiện đại (HRBP, OKRs)
- Văn hóa doanh nghiệp và ứng xử nội bộ
- Chiến lược thu hút, phát triển và giữ chân nhân sự
🔹 Chuyên đề 5: Marketing chiến lược & chăm sóc khách hàng đa kênh (3 buổi)
- Thiết kế chiến lược marketing 360°
- Hành vi khách hàng và các kênh tiếp cận số
- Dịch vụ khách hàng & hành trình trải nghiệm
🔹 Chuyên đề 6: Chuyển đổi số và công nghệ trong quản trị (3 buổi)
- Tư duy chuyển đổi số và khả năng thích ứng công nghệ
- Công cụ quản trị hiện đại: ERP, CRM, Power BI...
- Xây dựng lộ trình chuyển đổi số phù hợp với quy mô doanh nghiệp
🔹 Chuyên đề 7: Quản trị rủi ro & ra quyết định trong khủng hoảng (2 buổi)
- Quản trị rủi ro toàn diện (ERM framework)
- Quy trình ra quyết định trong bối cảnh bất định
- Tình huống mô phỏng ra quyết định khẩn cấp
🔹 Chuyên đề 8: Quản trị vận hành tinh gọn – Hiệu suất vượt trội (2 buổi)
- Triết lý Lean – 5S – Kaizen
- Xây dựng hệ thống KPI – BSC
- Tối ưu quy trình, kiểm soát chất lượng & vận hành
🔹 Chuyên đề 9: Quản trị pháp lý & tuân thủ trong kinh doanh (2 buổi)
- Luật doanh nghiệp – lao động – hợp đồng
- Quản trị rủi ro pháp lý nội bộ
- Xây dựng hệ thống kiểm soát và tuân thủ nội quy
🔹 Chuyên đề 10: Trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững (ESG) (2 buổi)
- Tổng quan về ESG – CSR trong doanh nghiệp hiện đại
- Xây dựng chiến lược phát triển bền vững
- Thực hành lồng ghép ESG vào văn hóa và quản trị doanh nghiệ
🔹 Chuyên đề 11: Gọi vốn & chiến lược tăng trưpởng quy mô (2 buổi)
- Chu kỳ gọi vốn – các vòng đầu tư (Seed, Series A, B…)
- IPO – hợp tác chiến lược – liên kết chuỗi
- Quản trị sau gọi vốn – giữ quyền điều hành
🔹 Chuyên đề 12: Xây dựng kế hoạch phát triển DN 3 năm & trình bày đề án (7 buổi)
- Tổng hợp kiến thức khóa học
- Xây dựng chiến lược tăng trưởng 3 năm cho doanh nghiệp
- Học viên thuyết trình kế hoạch trước hội đồng phản biện
- Góp ý, chỉnh sửa và tư vấn bởi chuyên gia
IV. PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
- Lấy người học làm trung tâm: Khuyến khích chia sẻ, thảo luận tình huống thực tiễn.
- Case study: Phân tích thành công – thất bại trong quản trị thực tế.
- Học thực tế: Trực tiếp tại các doanh nghiệp thuộc Top VNR500.
- Đồng hành cùng chuyên gia: CEO, nhà sáng lập, cố vấn cấp cao của các tập đoàn lớn.
V. YÊU CẦU THIẾT BỊ & HỖ TRỢ
1.Học viên cần:
- Máy tính/laptop, điện thoại có Internet
- Sẵn sàng chia sẻ & tương tác trong lớp
2.Ban tổ chức cung cấp:
- Slide, tài liệu học tập, tài khoản truy cập học liệu
- Hỗ trợ chi phí vé máy bay, khách sạn, ăn ở 4N3Đ tại TP.HCM
- Cố vấn học tập và phản biện đề án
VI. TÀI LIỆU THAM KHẢO
1) Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business Review Press.
2) Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing management (15th ed.). Pearson Education.
3) Drucker, P. F. (2007). The Effective Executive. HarperBusiness.
4) World Economic Forum. (2023). Leadership in the Fourth Industrial Revolution. https://www.weforum.org
5) Harvard Business Review. (2022). Leading through Change. Harvard Business Publishing.
6) MIT Sloan Management Review. (2021). Digital transformation in action: Leadership and change. https://sloanreview.mit.edu
LIÊN HỆ
Công ty TNHH Viện Khoa học Đào tạo Phát triển Nhân lực
Địa chỉ: Số 5 Ngõ 139 Đường Phú Diễn, Phường Phú Diễn, Thành phố Hà Nội
Hotline: +84 948 841 268.
Email:
Website: Istdh.edu.vn.
