CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TƯ DUY CHIẾN LƯỢC& RA QUYẾT ĐỊNH CHO CEO
I. MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Khóa học này được thiết kế bởi các chuyên gia học thuật và giảng viên cao cấp nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo chiến lược của các nhà điều hành doanh nghiệp. Mục tiêu bao gồm:
- Bồi dưỡng khả năng tư duy chiến lược hệ thống, có tầm nhìn dài hạn và tư duy phản biện trong hoạch định chính sách điều hành.
- Phát triển kỹ năng nhận diện, phân tích và xử lý các tình huống phức tạp liên quan đến chiến lược, rủi ro và ra quyết định ở cấp cao nhất.
- Thực hành mô hình ra quyết định và kỹ thuật đối phó trong môi trường VUCA (biến động, bất định, phức tạp, mơ hồ).
- Ứng dụng các phương pháp học thuật và công cụ dữ liệu hiện đại để ra quyết định nhanh, chính xác, hiệu quả và bền vững.
II. THỜI LƯỢNG & HÌNH THỨC
- Thời lượng: 04 buổi (tương đương 12 giờ học chuyên sâu, mỗi buổi 180 phút)
- Hình thức học: Trực tiếp tại lớp hoặc học trực tuyến qua nền tảng tương tác cao (Zoom, MS Teams)
- Đối tượng học viên:
+ CEO, Chủ tịch HĐQT, Giám đốc điều hành
+ Giám đốc các khối chức năng (Chiến lược, Tài chính, Nhân sự...)
+ Các nhà sáng lập, quản lý cấp cao trong quá trình chuyển đổi lãnh đạo
- Yêu cầu tiên quyết: Tối thiểu 3 năm kinh nghiệm ở vị trí quản lý cấp trung trở lên hoặc từng điều hành dự án/doanh nghiệp quy mô vừa
III. NỘI DUNG ĐÀO TẠO (CHI TIẾT THEO BUỔI)
🔹 BUỔI 1: NỀN TẢNG HỌC THUẬT VỀ TƯ DUY CHIẾN LƯỢC1.1 Cơ sở lý luận về tư duy chiến lược và hệ thống
- Tư duy phân tích vs. tư duy tổng hợp
- Tư duy chiến lược trong lãnh đạo theo Drucker, Mintzberg và Lafley
1.2 Mô hình hoạch định chiến lược
- SWOT, PESTEL, Mô hình 5 áp lực cạnh tranh Porter
- Khung chiến lược Blue Ocean và mô hình Delta
1.3 Định vị chiến lược doanh nghiệp
- Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi – Mục tiêu dài hạn
- Đồng bộ chiến lược – cơ cấu – con người
📘 Thực hành học thuật: Phân tích tình huống nghiên cứu của một tập đoàn quốc tế (Harvard Case Study)
🔹 BUỔI 2: KỸ NĂNG PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG & RA QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC2.1 Các phương pháp phân tích ra quyết định
- Mô hình DECIDE, Eisenhower Matrix, Cynefin Framework
- Mô hình OODA Loop và kỹ thuật phản ứng nhanh
2.2 Ứng dụng dữ liệu và công nghệ hỗ trợ ra quyết định
- Power BI, Tableau, Excel Dynamic Dashboard
- Giới thiệu AI hỗ trợ phân tích chiến lược (GPT, BI Engines)
2.3 Lập kế hoạch ra quyết định chiến lược đa kịch bản
- Quản trị trong điều kiện bất định: mô phỏng 3 kịch bản tương lai
- Thiết kế mô hình ra quyết định cho tổ chức theo khối chức năng
📘 Thực hành chuyên sâu: Thiết kế mô hình ra quyết định chiến lược cho một vấn đề thực tế tại doanh nghiệp học viên
🔹 BUỔI 3: QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ QUYẾT ĐỊNH TRONG KHỦNG HOẢNG3.1 Nhận diện – phân loại – đo lường rủi ro chiến lược
- Rủi ro chiến lược, vận hành, nhân sự, thương hiệu
- Phân tích rủi ro với ma trận tác động – khả năng (Impact/Probability Matrix)
3.2 Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ và phản ứng sớm
- KPI giám sát rủi ro, cảnh báo sớm, tín hiệu nhiễu chiến lược
- Văn hóa quản trị rủi ro chủ động
3.3 Ra quyết định trong khủng hoảng
- Quy trình điều hành ra quyết định khẩn cấp (Crisis Command)
- Bài học từ CEO Việt Nam & toàn cầu trong đại dịch, khủng hoảng truyền thông, tài chính
📘 Tình huống mô phỏng: Ra quyết định trong vòng 30 phút giữa 3 lựa chọn sống còn dưới áp lực thời gian và dữ liệu chưa đầy đủ
🔹 BUỔI 4: CASE STUDY CEO THỰC CHIẾN & PHẢN BIỆN LÃNH ĐẠO4.1 Tổng hợp: Ứng dụng kiến thức đã học qua tình huống phức hợp
- Tái cấu trúc hệ thống chuỗi cung ứng trong bối cảnh gián đoạn hậu đại dịch
- Lựa chọn chiến lược tăng trưởng hay duy trì bền vững trong giai đoạn bất ổn toàn cầu
4.2 Thuyết trình & phản biện chiến lược
- Học viên trình bày chiến lược/giải pháp điều hành và nhận phản biện đa chiều từ hội đồng chuyên gia
- Nhận xét – chỉnh sửa – hoàn thiện sản phẩm đầu ra
📘 Sản phẩm cuối khóa: Hồ sơ chiến lược & quyết định cấp điều hành được xây dựng bởi chính học viên, có thể áp dụng vào thực tiễn doanh nghiệp
IV. PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
- Phương pháp Case-based Learning từ Harvard, INSEAD, MIT
- Tình huống mô phỏng theo thực tế doanh nghiệp Việt Nam và ASEAN
- Phản biện – bảo vệ quyết định chiến lược trước hội đồng giảng viên và CEO khách mời
- Tự học định hướng qua công cụ phân tích dữ liệu và công nghệ lãnh đạo
V. YÊU CẦU THIẾT BỊ & HỖ TRỢ
- Máy tính cá nhân, kết nối Internet ổn định
- Cài đặt Power BI / Excel Dashboard / Mẫu Miro Board
- Tài liệu học thuật: Slide bài giảng, File Case Study, Mẫu mô hình chiến lược
- Nhóm hỗ trợ học thuật & mentor hướng dẫn cá nhân sau khóa học
VI. TÀI LIỆU THAM KHẢO
1) Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. Free Press.
2) Rumelt, R. (2011). Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters. Crown Publishing.
3) Drucker, P. (2006). The Effective Executive. Harper Business.
4) McKinsey & Company. (2023). The CEO Moment: Leadership in a New Era.
5) Harvard Business Review. (2022). Leading Through Uncertainty. Harvard Business Publishing.
6) Snowden, D., & Boone, M. (2007). A Leader’s Framework for Decision Making. Harvard Business Review.
VII. SẢN PHẨM ĐẦU RA CUỐI KHÓA
1. Hồ sơ chiến lược ra quyết định (Strategic Decision File) của mỗi học viên
2. Bài trình bày + bảo vệ chiến lược trước giảng viên và hội đồng phản biện
3.Chứng nhận hoàn thành khóa học do Viện Khoa học Đào tạo và Phát triển Nhân lực (ISTDH) cấp
LIÊN HỆ
Công ty TNHH Viện Khoa học Đào tạo Phát triển Nhân lực
Địa chỉ: Số 5 Ngõ 139 Đường Phú Diễn, Phường Phú Diễn, Thành phố Hà Nội
Hotline: +84 948 841 268.
Email:
Website: Istdh.edu.vn.
