CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN LÝ NĂNG LỰC & PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ ( COMPETENCY MANAGEMENT)
I. MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Khóa học được thiết kế nhằm:
- Trang bị cho học viên nền tảng lý thuyết vững chắc về khái niệm năng lực, vai trò của quản lý năng lực trong quản trị nguồn nhân lực hiện đại.
- Hướng dẫn học viên phân tích công việc, xác định tiêu chí năng lực theo từng vị trí cụ thể và xây dựng khung năng lực đa cấp độ (cá nhân, nhóm, tổ chức).
- Rèn luyện kỹ năng thiết kế hệ thống đánh giá năng lực định tính & định lượng, phát hiện lỗ hổng và xây dựng chiến lược phát triển năng lực phù hợp với mục tiêu chiến lược.
- Hướng dẫn học viên lập kế hoạch phát triển đội ngũ kế thừa, tích hợp hệ thống khung năng lực vào quy trình HR như tuyển dụng, đào tạo, lương thưởng và đánh giá hiệu suất.
- Tăng cường năng lực tư duy hệ thống, kỹ năng phân tích nhân sự và xây dựng lộ trình nhân tài gắn với định hướng dài hạn của tổ chức.
II. THỜI LƯỢNG & HÌNH THỨC
- Thời lượng: 04 buổi (mỗi buổi 180 phút)
- Hình thức: Học trực tiếp hoặc trực tuyến
- Đối tượng:
+ Trưởng bộ phận nhân sự, giám đốc vận hành
+ Quản lý đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
+ Chuyên viên tuyển dụng, đánh giá nhân sự, OD
- Yêu cầu: Kiến thức cơ bản về nhân sự hoặc từng tham gia dự án phát triển đội ngũ
III. NỘI DUNG ĐÀO TẠO (CHI TIẾT THEO BUỔI)
🔹 BUỔI 1: TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG NĂNG LỰC & KHUNG NĂNG LỰC
1.1 Khái niệm năng lực và vai trò trong quản trị nhân sự
1.2 Các loại hình khung năng lực: theo vị trí, theo chức năng, theo mức độ phát triển
1.3 Cách xây dựng khung năng lực phù hợp chiến lược doanh nghiệp
📘 Thực hành: Nhóm học viên xây dựng khung năng lực cho 1 vị trí trọng yếu
🔹 BUỔI 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC & XÁC ĐỊNH KHOẢNG CÁCH NĂNG LỰC (GAP)
2.1 Quy trình đánh giá năng lực: khách quan, minh bạch, có minh chứng
2.2 Kỹ thuật đánh giá: phỏng vấn năng lực, đánh giá 360°, trung tâm đánh giá (Assessment Center)2.3 Cách xác định lỗ hổng năng lực và xây dựng lộ trình điều chỉnh
📘 Workshop: Thực hành lập mẫu phiếu đánh giá năng lực theo bài toán thực tế
🔹 BUỔI 3: LẬP KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC & KẾ THỪA
3.1 Xây dựng lộ trình đào tạo & phát triển cá nhân theo khung năng lực
3.2 Chiến lược phát triển đội ngũ kế thừa bền vững
3.3 Lồng ghép năng lực vào KPI, lương, đánh giá kết quả
📘 Thực hành: Học viên lập kế hoạch PTNL cho đội ngũ trong doanh nghiệp của mình
🔹 BUỔI 4: CASE STUDY VÀ ỨNG DỤNG HỆ THỐNG
4.1 Phân tích mô hình khung năng lực của Vinamilk, Viettel, Unilever
4.2 Tích hợp khung năng lực vào quy trình HR: tuyển dụng, đào tạo, luân chuyển, khen thưởng4.3 Đánh giá tác động của khung năng lực đối với hiệu suất doanh nghiệp
📘 Thực hành cuối khóa: Nhóm học viên trình bày mô hình khung năng lực áp dụng tại doanh nghiệp mình
IV. PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
- Học qua dự án nhóm: thiết kế khung năng lực và lộ trình phát triển
- Học qua case study doanh nghiệp Việt Nam, quốc tế
- Thực hành đánh giá, phân tích lỗ hổng, trình bày phản biện
- Coaching cá nhân: định hướng khung năng lực cá nhân
V. YÊU CẦU THIẾT BỊ & HỖ TRỢ
- Laptop, file Excel mẫu, phiếu đánh giá năng lực
- Slide bài giảng, biểu mẫu khung năng lực, case study Vinamilk, Viettel, Unilever
VI. TÀI LIỆU THAM KHẢO (APA 7)
1) Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (1993). Competence at Work: Models for Superior Performance. Wiley.
2) Dubois, D. D., & Rothwell, W. J. (2004). Competency-Based Human Resource Management. Davies-Black.
3) Lucia, A. D., & Lepsinger, R. (1999). The Art and Science of Competency Models. Jossey-Bass.
3) Armstrong, M. (2020). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice (15th ed.). Kogan Page.
VII. SẢN PHẨM ĐẦU RA CUỐI KHÓA
- 01 bộ khung năng lực hoàn chỉnh được học viên xây dựng cho một vị trí trọng yếu trong doanh nghiệp (có mô tả cấp độ, hành vi, tiêu chí đánh giá rõ ràng).
- 01 kế hoạch phát triển năng lực cá nhân/kế thừa bao gồm mục tiêu, thời gian, phương pháp đào tạo và lộ trình triển khai.
- 01 báo cáo đánh giá năng lực thực tế dựa trên mô hình đánh giá 360°, bảng phân tích GAP và khuyến nghị hành động cải tiến.
- 01 bài thuyết trình phản biện nhóm trình bày mô hình ứng dụng hệ thống quản lý năng lực trong tổ chức (áp dụng lý thuyết và kinh nghiệm thực tế).
- Chứng nhận hoàn thành khóa học do Viện Khoa học Đào tạo Phát triển Nhân lực cấp có giá trị chuyên môn cao, được công nhận trong hệ thống đào tạo doanh nghiệpLiên hệ:
CÔNG TY TNHH VIỆN KHOA HỌC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC
Địa chỉ: Số 5 Ngõ 139 Đường Phú Diễn, Phường Phú Diễn, Thành phố Hà Nội
Hotline: +84 948 841 268
